lunes, 8 de abril de 2013

1.5. Pronósticos del Capital Humano


Los gerentes deben pronosticar en forma continua las necesidades y las capacidades que la empresa tendrá en el futuro para poder hacer un trabajo efectivo de planeación estratégica.

Considere por un momento los altos costos de no pronosticar o de hacerlo mal. El no llenar las vacantes dará como resultado una pérdida de eficiencia que puede ser muy costosa, en particular cuando toma tiempo capacitar a los reemplazos.

El pronóstico atinado proporciona la clase de información que los gerentes necesitan para tomar decisiones sensatas. Puede ayudarles  asegurarse de que tiene la cantidad y clase correcta de personas en los lugares correctos en el momento adecuado, haciendo cosas que suministren valor a la organización y a los empleados.
 













                                                                                                               



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