Los gerentes deben
pronosticar en forma continua las necesidades y las capacidades que la empresa
tendrá en el futuro para poder hacer un trabajo efectivo de planeación
estratégica.
Considere por un momento los altos costos de no pronosticar o de hacerlo mal. El no llenar las vacantes dará como resultado una pérdida de eficiencia que puede ser muy costosa, en particular cuando toma tiempo capacitar a los reemplazos.
El pronóstico atinado
proporciona la clase de información que los gerentes necesitan para tomar
decisiones sensatas. Puede ayudarles
asegurarse de que tiene la cantidad y clase correcta de personas en los
lugares correctos en el momento adecuado, haciendo cosas que suministren valor
a la organización y a los empleados.
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